EMPLOYER BRANDING

Qu’on le veuille ou non, le constat est là et la tendance est à la hausse : tout le monde note tout le monde. Du médecin généraliste au patron d’entreprise, certains sites se spécialisent même dans ce type de cotation. Tel Glassdoor, ce TripAdvisor de l’emploi. Les avis se multiplient et priment dorénavant sur la communication officielle de l’entreprise. Les organisations doivent désormais cultiver leur image d’employeur.

COMPRENDRE

• Employer Branding = ressources humaines (le fond) + communication (la forme) ;
• Pourquoi tout a changé en à peine 5 ans ?
• La stratégie de contenu est au coeur de la marque employeur ;
• Incarner et humaniser : les dirigeants doivent montrer l’exemple ;
• Pas de recette magique : la culture d’entreprise est la seule boussole ;
• A l’origine d’un bad buzz, il y a presque toujours un employé ;

CONSTRUIRE

• Charte réseaux sociaux : interdire, encadrer ou inciter (mais pas les 3) ;
  • Exercice d’inspiration autour de chartes réalisées dans d’autres entreprises
• Inventaire de l’existant : chartes, règlements, codes, guides
  • Exercice guidé avec chaque participant
• Centre de gravité de la stratégie : l’employeur parle VS l’employé parle
  • Exercice d’autodiagnostic
• Les Personae pour adapter le fond, la forme et les canaux aux profils recherchés ;
  • Exercice de construction du Persona d’un profil en pénurie

DÉPLOYER

• Méthodologie, principales causes d’échec et bonnes pratiques.
  • Exercice d’identification de ses propres forces, faiblesses et risques

Formation théorique suivie d’exercices pratiques ainsi qu’une demi-journée de workshop